Coachend Leidinggeven vervolg
Methode
Door het doen van kennismakinggesprekken met deelnemers worden ontwikkelingsbehoeften duidelijk gemaakt. Daarna wordt op basis van een aantal modulair in te zetten methodieken een traject op maat gemaakt voor de opdrachtgever en/of deelnemers van de training. Belangrijke vitale uitgangspunten zijn communicatie, waarnemingvermogen, omgevingsbewustzijn en zelfreflectie. Deze persoonlijke ontwikkelingsaspecten worden vervolgens toegepast in structureel werken met coachend leidinggeven. In de training gelden de kernwaarden respect, resultaatgerichtheid en praktische toepasbaarheid.
Primaire Resultaten
Schakelen tussen leidinggeven en coachen met behoud van de praktische, zakelijke en doelgerichte uitgangsvoorwaarden die gelden binnen organisaties. Ruimte geven voor ontwikkelingstrajecten en groei van medewerkers door toepassen van persoonlijke ontwikkelingsplan (POP), Persoonlijk Actieplan (PAP) en evaluatie: de coachingscyclus.Een goed beoordeelbaar coachings- en beoordelingsstructuur voor de betreffende organisatie.
Secundaire resultaten
Een betere balans tussen werk en privé. Een betere afstemming van eigen drijfveren op belangen van de organisatie en maatschappij.Meer inzicht in persoonlijke kwaliteiten en die van de organisatie. Intuïtieontwikkeling op het gebied van gedrag en kwaliteiten en de invloed daarvan op anderen in de organisatie.Effectievere communicatie door een betere afstemming en optimaler contact met anderen.Toename aan betrokkenheid en daardoor een vitalere bijdrage aan visieontwikkeling en leiderschap op basis van coaching.Meer plezier in de werkomgeving door toename van motivatie waardoor een bijdrage wordt gegeven aan een gezonder werkklimaat.
Trainingstrajecten: In company training Open training
TIP: Nieuwe training voor MEDEWERKERS! Coachend leiding krijgen
